一、生產任務完成情況
1、金陽小區一期配套商業、酒店及宿舍樓
完成了主樓的外裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程、室外管網及附屬工程、砼硬化工程、大面積花崗巖鋪裝工程。
2、金陽小區二期工程
完成了健康服務中心主樓的尾留工程及室外工程，竣工驗收合格并交付使用。
3、和順雅苑商業及酒店工程
完成了商業A、B、C座尾留的土建工程、外裝飾裝修工程、安裝工程及室外工程，竣工驗收合格并交付租戶；完成了E族酒店主體尾留的土建工程、外墻裝飾工程及室外管網及附屬工程、砼硬化工程、部分花崗巖鋪裝工程。
4、富康大酒店
完成了尾留的土建工程、外裝飾裝修工程及部分室外工程，本工程被驗收為陜西省結構示范工程。
5、榆陽區第四期經濟適用住房N1標段
完成了住宅樓的部分裝飾裝修工程、屋面工程、安裝工程；商業樓的主體工程、部分裝飾裝修工程、屋面工程、給排水工程；會所、幼兒園的主體工程；地下車庫的主體工程、屋面工程、部分安裝工程；室外部分管網工程及土方回填工程；南側主道路路槽土方開挖。
6、和順嘉府項目
5棟樓完成至一層（2#、3#、6#、8#、11#），5棟樓完成至二層（5#、7#、9#、10#、15#）；1棟樓完成至三層（13#）；1棟樓完成至部分三層、局部負一層（14#）；2棟樓完成至四層（1#、4#）；1棟樓封頂（16#）；1棟樓完成至負一層（12#）；完成了部分樓間商業主體工程，部分地下車庫主體工程；共計完成建筑面積約為178044㎡，占總建筑面積的35％.
7、榆陽區芹河新區公租房N1標段 
完成建筑面積為13000㎡，占總建筑面積的45％.
   二、目標實現情況
1、質量、安全、進度管理情況
2013年在集團公司的正確領導及指引下，通過項目管理協會、生產技術服務部共同配合與努力下，緊緊圍繞年初制定的各項生產目標逐層分解，制定措施，逐項落實，有針對性制定方案及措施，重新修訂公司的相關制度及辦法。在質量管理方面推行樣板引路制，積極推廣應用四新技術（如高強大直徑鋼筋直螺紋連接技術，復合土釘墻基坑支護技術，大體積砼施工技術等），堅持科技創新，攻克技術難題，過程控制主要從人員能力、原材料、施工工藝及方法，梁、柱、剪力墻接茬部位質量控制等方面入手，借鑒省、市優質工程施工經驗，注重梁、柱、剪力墻節點及型鋼梁、柱安裝，大體積砼澆筑等細部工程技術交底，實行過程必檢、重點查差的監管方式，積極開展各種職業培訓，特邀資質專家授課，切實加強質量管理隊伍素質的提升，對施工難度大的幕墻裝飾工程，高大模板支撐系統工程組織專家進行技術論證，從根本上控制了各類質量問題，實現了本年度制定的質量目標。
在安全管理方面，主要從①制定有效安全技術措施，健全各項安全制度；②各項措施、制度及安全技術交底工作具體落實，監督檢查；③強化安全生產教育培訓及安全文化建設工作；④加大安全生產經費的投入；⑤通過對省、市安全標準化工地觀摩學習這五方面進行安全控制，著力對危險性較大的易造成傷害事故的關鍵環節（如：塔吊、施工升降電機、吊籃、懸挑腳手架搭拆、深基坑支護的監測、鋼構件的吊裝、高大模板支撐系統等）追加檢查頻次，排查安全隱患，堅持定期與不定期檢查相結合，自查與聯合大檢查相結合的辦法進行過程安全監管，截止目前未出現安全事故，實現了本年度安全目標。
在進度管理方面，因各方綜合因素的影響，整體工程進展與本年度制定的進度目標相比滯后。
在項目施工監管過程中，依據公司的制度及相關規定，對質量、安全、進度等管理差的項目部進行通報處罰，共計金額29.5萬元。對質量安全等方面管理好的項目部進行通報獎勵，共計金額：8.5萬元。
2、文明施工管理情況
較往年相比，文明施工整體管理水平有所提升，和順嘉府及芹河新區工地按照省級文明工地要求實施，其它工地按照市級文明工地要求實施，通過參加全省文明工地現場觀摩會的學習，項目部對創建文明工地的思想認識有所增強，使文明工地創建逐步走上了程序化、規范化、標準化的道路。
3、質量體系運行情況
順利通過了中建協對公司質量體系的認證審核。