2015年2月1日下午，房地產公司召開營銷座談會，邀請贏商網西安站總經理唐斌、新加坡仁恒置地西安公司原總經理吳東偉、盛創（西安）地產營銷總監房強、 陜西盛唐置業有限公司常務副總經理張良澍、西安德安地產總經理車小強、西安紫薇地產營銷副總監黃希強就公司的營銷管理進行把脈會診。
    幾位專家通過對文昌地產已經開發的項目和正在實施的和順嘉府項目實地觀摩，并對榆林城區房地產市場的初步了解，分別就住宅、商業營銷和招商工作提出了很多建設性意見和建議。專家們一致認為，當前，我國人口結構發生了新的變化，一些政策管控的效應已經顯現，房地產市場進入了理性發展軌道。在房地產市場全國性萎靡的狀況下，傳統的營銷模式已經不適應市場形勢，品牌房企脫穎而出成為市場的贏家。商業經營沒有成熟的可借鑒的經驗和做法，尤其是在榆林這樣服務性企業偏少、自主經營為主的城市來講，集中性大商業的經營相對來說要花的功夫更大。就文昌地產而言，20多年的經營，已經沉淀了很多優質客戶資源，樹立了良好的品牌形象，經營管理保持了良好態勢，要充分利用和挖掘這些資源。
    住宅方面：營銷體系的完整性、營銷手法的系統性和營銷節點的時機性欠缺，銷售團隊人力資源配置、運營機制和薪酬體制不夠合理，要根據公司的財務狀況、工程進度和市場調研情況，合理規劃營銷手段，傳統媒體推廣、集中性開盤以及等客上門的做法已經不適用，必須借機行事，將自身產品的特色吃清楚。銷售團隊的薪酬應該與業績掛鉤，并且要充分利用專業代理機構的推廣機制促進銷售。
    商業方面：大體量的商業不符合榆林這個城市的特點，就高新區來講，要形成有規模、有特色的商業圈現在還不是時候，人氣不足，業態分散。在此情況下，招商工作必須提前，做成本預算和商業業態分布規劃，特別是要有目的性的接觸主力店客戶，要舍得犧牲眼前利益，依靠主力店積聚人氣、品牌帶動的優勢推動商業氛圍的形成。
    集團公司總經理奚軍在會議總結時強調，房地產市場已經到了理性發展的新階段，必須創新管理模式，優化營銷手段，注重誠信，維護品牌。我們要結合專家們提供的意見和建議，認真總結消化，同時不要固步自封、坐井觀天，多出去走一走、看一看，學習新的營銷理念和手法，根據公司項目實際，促進去化存量，推動招商，開創新的營銷局面。