本期讀書會是《組織創新》課程的第三部分，上一期了解了商業的變遷史、企業生存四問和未來商業主旋律，本期課程將學習組織的變遷史、領袖與管理者的區別、領導力五部曲、管理者的職業素養和決策層的職業素養，助力企業管理，找到第二曲線，做到基業長青。

1組織的變遷史

組織結構的變化就是組織活力的進化，隨著環境的變化對組織活力的要求越來越高，從頭到尾，從總經理到員工。

直線型組織結構：總經理就是公司的核心，只要有總經理公司就能運行下去。

職能型組織結構：除了總經理，高管也很重要，部門領導和每一個部門都很重要。

項目型組織結構：團隊創新就變成創造的主要價值，每一個項目獨立運行，部門變成集成化管理，競爭方式就會變成持續的創新。

網絡型組織結構：組織的活力需要進化到每一個崗位的核心員工身上，協同無處不在，組織力會變得更重要。

2領袖與管理者的區別

領袖與管理者有不同的定義，首先領袖與管理者在職場中能力層次不同，做事情的叫專業人才、通過別人拿結果的是管理者、具有一定影響力的叫領袖。

領袖的特征：指明戰略方向、激勵和鼓勵人心、做長期價值、關注對外的聯盟支持、喜歡打破常規、具有冒險精神。

領導者的特征：主要做計劃和預算、控制和解決內部的問題、做短期規劃、企業內部組織和選拔人才、創造利于組織的秩序、排除一切對組織不利的風險。

領袖和管理者就是唇亡齒寒的關系，領袖和管理者同樣重要，缺一不可。三分戰略，七分執行，領袖制定戰略，管理者落實執行。

3領導力五部曲

領導力五部曲

以身作則。樹立誠信，形成管理的權威性。

共啟愿景。統一目標，統一人心。

挑戰現狀。管理者應該做第一個吃“螃蟹”的人。

使眾人行。使大家奔跑在同一個方向上面。

激勵人心。展現領袖的魅力，共同前行。

在領導力當中有個非常重要的28原則，80%是通過領導力在做管理，20%通過權力去推動組織。

4管理者的職業素養

在一個公司每一個層階管理者的素養都是不同的，初階需要明白管理者的角色和定位；中階需要具備體系化思考問題的能力；高階要有愿景驅動和使命驅動的素養，不管哪個階段以身作則是基礎。

5決策層的職業素養

決策層職業素養之眼光。看到別人看不到的機會，還沒有看到的機會；讓所有員工為你的機會興奮，同時讓所有員工對即將面對的災難重視起來；通過別人拿結果，通過結果修正自己的方向。

決策層職業素養之胸懷。領導人越往上走共鳴的人越少，做決定往往要力排眾議，所以領導者往往是寂寞的；胸懷都是委屈撐大的；心態開放，能傾聽，能換位思考。

決策層職業素養之超越伯樂。找對人，知人善用，用人所長；養好人，在用人的過程中養人，在養人的過程中用人；養成人，培養接班人，接班人必須青出于藍而勝于藍。