讀完需要3分鐘；速讀僅需 1 分鐘。

“文昌大講堂”是由行政人事部策劃主辦的2020年主題團建活動，大講堂的所有講師均從公司內部選拔，旨在挖掘、培養屬于我們自己的培訓講師。

 第一期“文昌大講堂由”行政人事部經理李文先生主講企業文化建設。

企業文化是什么？

為什么要重視企業文化？

企業文化的誤區？

企業文化的內容！

如何建立企業文化？

觀點表述！

通過學習，讓員工對企業文化有一個更加系統、全面的理解，對企業和自身崗位的正確認識，知行合一，格物致知，并注重對知識的積累和消化，做到內化于心、外化于行。

1.企業文化是什么

什么是文化？植根于內心的修養，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良。---梁曉聲

企業文化不同于人文文化，不同于地域文化，不同于品牌文化，企業文化是在沒有法律規定的條件下，企業自身的價值觀和行為表現模式，企業允許的、倡導的、默認的行動、行事風格。

2.為什么要重視企業文化

有利于企業目標的實現。

有利于提高產品競爭力。

有利于對企業的有效控制。

企業文化的作用： 就是通過精神的(感情的)、物質的的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業的市場競爭力。

3.企業文化的誤區

企業家文化。（企業家被寄予過多的社會期望）

國家文化，民族文化。（與國家的目標相關聯，忽略了員工、客戶的利益。）

爛大街的勵志詞匯。（沒有具象的東西，都是一些表象的口號。）

4.企業文化的內容

MI：理念識別（愿景、使命、核心價值觀），只有將員工、合作方、消費者三者的利益都能夠滿足時，才是正確的目標；

BI： 行為識別（制度文化、行為文化）；

VI：視覺識別（物質文化、表層視覺展示）。

5.如何建立企業文化

企業的誕生就必然有一個發展過程，而每一個階段都應該有相對應的企業文化：

童年期 狼性文化，沒有明確的分工，以一當十，依靠創業者的雄心和激情；

青年期 牛性文化，初步建立規章制度和組織機構，有了一定的創新能力和市場競爭力；

成年期 蜜蜂文化，有了共同的使命、愿景和價值觀，把員工、消費者和企業的利益等同重視。

6.觀點

有好的戰略方案沒有執行力就是紙上談兵。

有好的執行力沒有好的方法和工具就是瞎干蠻干。

科學+藝術+技巧=成功。

文化是企業的DNA，不能討價還價。企業文化最高境界是心靈契約。

企業文化是一門好生意，投入少見效快，大大降低了溝通、制度和監督成本。

制度是對人惡的方面最低限度的約束，文化是對人善的方面最高標準要求。

人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊。

觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的是對事實的認識和看法！

文昌·泰安里  

約94-160㎡時尚青年住區

文昌地產2020精品力作

項目地址：榆林市西沙建榆路西、泰安路北（市財政局西側）